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邹新华 | 人可胜天  ,行胜于言

2019-02-15       

编者按:本文凭据问鼎娱乐app集团邹新华总裁2019年迎新发言会讲话整顿而成  ,有部门增删 。

一天  ,门生徐樾向阳明先生叨教心学  ,他举一个例子  ,王阳明否定一个  ,接连否定了十几个例子  ,徐樾很沮丧 。王阳明领导他路:你太执着于事物 。徐樾不理解 。王阳明就指着船里蜡烛的光说:“这是光 。”在空中画了个圈说:“这也是光 。”又指向船表被烛光照耀的湖面说:“这也是光 。”再指向见识所及处:“这还是光 。”徐樾先是茫然  ,继而兴奋  ,说:“教员我懂了 。”王阳明说:“不要执着  ,光不仅在烛上 。”

                                                                ——–王阳明

心爱的问鼎娱乐app同仁们:

各人新年好!

今年过了一个特殊的春节  ,除夕和立春统一天  ,除夕是一年的最后一天  ,立春是二十四骨气的起头  ,“阳和起蛰  ,品物皆春”  ,过了立春  ,万物复苏  ,朝气勃勃  ,一年四时从此起头了 。这刚好是上一个循环实现  ,又进入一个新的循环  ,这种美满的交替  ,预示着性命和事业的生生不息  ,在这特殊而又美好的日里  ,请允许我代表问鼎娱乐app集团向各人致以节日的问候 。

从前的一年  ,黑天鹅和灰犀牛轮流登场  ,市场放诞升沉  ,能够用“汹涌澎湃”来形容:中美史诗级的业务战、美国快加息+慢缩表、中国去杠杆、朝鲜半岛;⒅卸笫啤5G大战……  ,这些事务的层层叠加  ,再加上非洲猪瘟的影响  ,让本己充斥不确定性的世界增长更大的不确定性 。面对挑战  ,问鼎娱乐app人多志成城  ,在整个问鼎娱乐app人的致力下  ,依然获得了不俗的成就  ,各分子公司全面实现了2018年的各项预算  ,给集团交了一份中意的答卷  ,在这里  ,我谨代表问鼎娱乐app集团  ,对辛勤智慧的问鼎娱乐app人致以崇高的敬意  ,对关切援手问鼎娱乐app的各界伴侣暗示真挚的感激!

面对高度的不确定性  ,我们是没有法子左右的  ,我们唯一能够做的是:把握确定性 。此刻  ,我们来分析哪些是确定性 。

确定性一:经济筑底  ,“L”仍旧 。

全球经济艰巨复苏  ,美国经济增长充斥变数  ,中国经济在转型中徘徊  ,“投资+出口+消费”的三驾马车进一步失去动力 。房地产消费、汽车消费、婚嫁消费、教育消费这四台抽水机已经把消费能力抽的快成真空  ,加上2018年金融去杠杆  ,扑灭了一大批中产阶级 。福布斯110日颁布的《2018中国新兴中产阶级财富白皮书》显示  ,中国度庭户均总资产靠近162万元  ,但其中房产比例靠近8成  ,达到了77.7%  ,而金融资产只有11.8% 。与此相对应的  ,美国的家庭中房产比例只有34.6%  ,而金融资产的比例则超过42%  ,目前  ,居民财富根基上被房地产掏空 。

第二个确定性:非洲猪瘟不成能在短功夫内扑灭 。

面对ASF,短功夫内注定很难扑灭  ,我们要做好论悠久战的筹算 。问鼎娱乐app产品模式、推广模式、甚至治理模式  ,都要萦绕这个问题来进行调整 。

第三个确定性:饲料行业的竞争进入减量博奕阶段 。

鼎新盛开40年  ,中国饲料随着中国经济一路高歌  ,历经三个阶段:增量博弈阶段、存量博弈阶段和减量博弈阶段  ,前二个阶段的特点是各人都有一碗饭吃  ,只是分得多寡而已  ,减量博弈阶段的特点是:竞争升级、护城河拓宽、剩者为王  ,这个阶段博弈下来  ,肯定会有一大批饲料企业隐没 。前段功夫  ,水产料企业自动把鲈鱼饲料的价值每吨降几百元  ,为什么?他们就是在挖护城河  ,他们把毛利降到合理的水平  ,通过“资金+规模”组成护城河  ,没有资金不要进来  ,没有规模不要进入  ,没有资金就不能上规模  ,没有规模就没有利润  ,让新企业不敢等闲进入这个领地 。

第四个确定性:价值营销时期的来临 。

在增量和存量博弈阶段  ,靠一个点子  ,靠一些营销战术还是能够生计下来的  ,但是  ,在减量博弈阶段  ,创造客户价值者得全国  ,价值永生 。

第五个确定性:万法由心生 。

企业唯一能够匹敌变动的是:企业的主题价值观 。以文化应对变动  ,以价值创造永恒  ,在万千世界  ,万法由心生  ,人的思想是唯一能够永恒的 。

既然知路了确定性  ,面对不确定性  ,我们就能够找到应对的蹊径和步骤 ;谏鲜龇治  ,我们清澈地造订了2019年的战术和战术 。

我们在《问鼎娱乐app集团2019年战术解码》中明确提出2019年的战术  ,总结起来就是十个字“三个不颠簸  ,四大攻坚战”  ,三个不颠簸就是:对峙3Ffeedfarmfood)不颠簸、对峙客户价值不颠簸和对峙创新不颠簸 。四大攻坚战就是:猪料攻坚战、新业务攻坚战、企业规范攻坚战和全面替抗攻坚战 。我们把上述战术进行了层层解码  ,把指标分化到每一个员工  ,进而化战术为行动 。

有了战术方针领导  ,留下来的工作就是抓紧行动 。我在这里向各人推荐一本书:美国作者克里斯·麦克切斯尼等出版的《高效力人士的执行4准则》  ,这本书写的很好  ,我建议我们集团治理者人手一本 。

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我在开头的时辰向各人讲了王阳明关于“烛光”的故事  ,他说:光不仅在烛上 。现实上王阳明要说的是:烛光在内心  ,只有心中有烛  ,则处处光明 。

黑格尔说:一个民族有一群瞻仰星空的人  ,他们才有但愿 。我今天说:一个有但愿的公司  ,肯定有一群瞻仰星空的人  ,有一群低头实干的人 。

最后  ,我再一次向各人致以新春的问候:人可胜天  ,行胜于言;2019  ,长悠久久!

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